«…уже на всём готовом!». Будущее – за магазинами шаговой доступности

trudyvl11

15 сентября 2010 в 15:27

Помимо  прочего, согласно постановлению  правительства Москвы, в течение ближайших  двух лет с улиц столицы должны исчезнуть  так называемые очаги  нецивилизованной торговли, а их место занять небольшие магазины, вокруг каждого из которых разместятся автостоянки. Откуда у россиян такой необычайный интерес к «магазинам за углом» и, главное – целесообразно ли перенимать этот соседский опыт? Давайте разберёмся на примере родной Одессы.

Сам вопрос о создании сети небольших магазинчиков «шаговой» доступности возник по нескольким причинам. Ведь проблема крупных торговых центров заключается не только в их удаленности от мест проживания населения и труднодоступности, но и в том, что в них порой нет товаров первой необходимости, а цены на 15–20% выше. Поэтому-то в «Белокаменной» и решили: необходимо строить «магазины за углом». Однако это должны быть не просто магазины, а предприятия со сферой услуг. Примечательно то, что магазины будут построены не вдоль центральных магистралей, а непосредственно во дворах микрорайонов, чтобы жителям не приходилось далеко ходить за продуктами. Этот проект москвичи планируют реализовать (или хотя бы довести до определённого уровня) уже в ближайшую пятилетку.

Хотя, разумеется, сама идея создания подобных магазинчиков далеко не нова и принадлежит американцам, которые столкнулись с проблемой больших торговых домов намного раньше нашего «брата». На Западе своеобразная «война» на выживание торгового бизнеса активно велась ещё в конце 70-х.

Тогда гения розничной торговли Сэма Уолтона, создателя империи Уол-Мартов (Wal-Mart), упрекали в том, что его супер- и гипермаркеты уничтожили культуру маленьких семейных магазинчиков, которые в Америке называли «Mom and Pop» («Мама и Папа»: папа – за прилавком, мама – за кассой). Сэм возражал, что у этих магазинчиков всегда останется своя ниша. И он не ошибся…

Когда в Италии десятилетием позже началось массовое вторжение больших коммерческих групп вроде Auchan и Billa, маленькие магазины очутились на грани разорения, поскольку безнадежно проигрывали супермаркетам в борьбе за покупателя. Проигрывали, прежде всего, в ценах. Они закупали товары небольшими партиями – значит, не могли рассчитывать на значительные скидки. Да и стоимость логистики соответственно увеличивалась, когда вместо фуры заказывали одну–две паллеты. Каждый магазин вынужден был держать специалиста по закупкам и кладовщика, покупать или нанимать транспорт, оплачивать складские площади. Все это выливалось в крутую копеечку, которая, естественно, отражалась на цене реализации. И цена эта в результате оказывалась значительно выше, чем в сетях.

Тогда и возникла идея объединения, создания своего рода консорциума хозяев маленьких магазинчиков. Сначала с тем, чтобы совместно  закупать товары у производителей, что позволило бы получать большие скидки. А далее решили создавать и централизованные склады для торговых точек, и единая система распределения товара, - словом был создан работающий как часы механизм, позволявший этим магазинам не только держаться «на плаву» но и вполне успешно конкурировать с «навороченными» супер- и гипермаркетами.

В странах СНГ, учитывая их экономическую ситуацию, подобная картина сложилась только теперь.

На примере той  же Москвы можно проанализировать что до 2005 года лишь сеть АБК обладала заметным количеством МШД - около 30 магазинов. Между тем у независимых хозяев насчитывалось, по разным оценкам, от пяти до восьми тысяч малых торговых точек. В 2005 году вспомнили о магазинах «шаговой доступности» в двух крупных сетях: Daily Food и «Е. Д. А.». Каждая из них планировала вложить в МШД до $10 млн. В планах Daily было открыть за пять-шесть лет около 700 магазинов. А один из учредителей сети «Е. Д. А.» заявил о намерении построить в Москве за то же время около 500 МШД. Открыть до 2011 года около 650 малых торговых объектов предполагал и совладелец сети игорных заведений Ritzio Entertainment Group.

Эти  планы свидетельствуют о перспективности  малого торгового формата в  Москве. Однако эксперты полагают, что всерьез большой капитал  заинтересуется МШД, когда станет тесно в сегменте гипермаркетов и дискаунтеров. Что, видимо, теперь уже не за горами. А вот для МШД поле только расширяется, в том числе и для малого предпринимательства. При ежегодном росте физического объема оборота розничной торговли в столице не менее чем на 5% оборот МШД увеличивается опережающими темпами.

В Украине о таком «буме» на МШД говорить пока преждевременно. Однако, это вовсе не означает что предпосылок для него сейчас нет.

Взять хотя бы Одессу. Маленьких магазинчиков не наблюдается ни в историческом центре ни тем более – в спальных районах. Вернее, они как бы и есть. И даже на первый взгляд может показаться, что их много. Но если отмести все «наливайки» (которые кроме как выпить других товаров практически не предоставляют) и небольшие магазины нескольких брэндов (торгующих в основном элитной импортной продукцией, которая не по карману большинству одесситов), то кроме как за хлебом в будочку «Одесского коровая» и сходить-то некуда. А в связи с дешевизной аренды земли за городом, в последнее время у предпринимателей пошла тенденция размещать свои торговые точки где-то на отшибе. Поэтому ездят туда в основном оптовики и люди, закупающиеся на неделю вперёд – только в таком случае расходы на время и дорогу будут окупаться. А что же делать тем, у кого нет времени, сил и возможности ездить за город или даже в спальный район, чтобы купить нужные продукты и товары первой необходимости? Ответ очевиден.

Конечно же, мини-супермаркет не может соревноваться с магазином в 1500 и более квадратных метров ни в ассортименте, ни в ценах. Да и нужно ли? Ведь и покупки «выходного дня» и заказы товаров через интернет имеют свои минусы для потребителя. В гипермаркете и инернет-магазине, как правило, не приобретается большого объема товаров с коротким сроком хранения. И именно за ними покупатель отправляется ежедневно в магазин «за углом». Как показывает практика, наиболее интересны покупателю и, соответственно, успешны в малом формате именно узкоспециализированные магазины, предлагающие большой ассортимент свежих товаров – рыба, фрукты, овощи. Поэтому, как показывает мировая практика, именно специализированные магазины, как правило, имеют долговременный успех и перспективы в своем районе. А если такой магазин будет если не в каждом дворе, то действительно «за углом», то насколько приятней, проще, а главное – удобней можно сделать наш быт и сэкономить много свободного времени. Которое в окружающей нас действительности действительно цениться на вес золота.

Именно поэтому наша политическая сила – одесская организация ВО «Батькивщина» -  будет добиваться реализации комплексной городской программы «Магазин за углом».

Дмитрий Спивак, лидер городской  организации ВО «Батькивщина», утверждает, что в этой программе ставка делается на дешевые магазинчики, владельцы которых согласятся держать цены на жизненно важные продукты на 10-15 процентов ниже городских за возможность платить более низкую арендную плату.

Каждому предпринимателю, желающему открыть в Одессе шаговый магазин, будет предложено заключить договор социального заказа. По этому договору он не должен повышать цены на заранее обговоренный список продовольствия, к примеру, на хлебобулочные, молочные изделия, яйца, крупы... За это владельцам этих магазинов будут предоставлены помещения по более низкой ставке арендной платы. Если же хозяин готов делать еще и скидки пенсионерам и малоимущим по социальной карте, то власти смогут сократить арендную ставку и вдвое. Кроме того, бизнесмены получат право заключить договор аренды земли, на которой будет стоять магазин, сроком на 25 лет.

При условии сохранения специализации, исполком городского совета возьмет на себя даже обустройство торговых мест и содействие в получении  всей необходимой документации.

Наряду с этим, данная программа позволит решить и проблему так называемых будок-«наливаек», которые зачастую торгуют фасованной продукцией, хлебобулочными изделиями исключительно в качестве закуски, а основной товар, вопреки законодательству и выданному разрешению, - алкоголь.

Поэтому мы убеждены, что если мы завоюем доверие одесситов 31 октября, то первые наши шаги будут  направлены на облегчение жизни каждого  конкретного человека, начиная с  его родного двора и придомовой территории. А это, в свою очередь, сделает качество жизни выше и на городском и (с учётом развития малого бизнеса) на государственном уровне.

Телефон редакции: (063) 994-63-77

Редакция не несет ответственность за содержание рекламных материалов.

При перепечатке гиперссылка на источник обязательна.